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《凝聚力量、超越梦想》泰山之巅:挑战之旅,弘扬品牌

【摘要】:
《凝聚力量、超越梦想》泰山之巅:挑战之旅,弘扬品牌 2018-04-05 聊城鸿远外贸服务中心 十九大报告提出,拓展对外贸易,培育贸易新业态新模式,推进贸易强国建设。这不仅明确了我国外贸发展的目标,也指明了具体实现路径。新旧动能转换和结构调整不断加快,我们要以创新驱动和扩大服务范围为动力,加快外贸新优势培育,推动外贸多元平衡可持续发展,站在新的历史起点上,不断提升层次和水

九大报告提出,拓展对外贸易,培育贸易新业态新模式,推进贸易强国建设。这不仅明确了我国外贸发展的目标,也指明了具体实现路径。新旧动能转换和结构调整不断加快,我们要以创新驱动和扩大服务范围为动力,加快外贸新优势培育,推动外贸多元平衡可持续发展,站在新的历史起点上,不断提升层次和水平,经公司研究决定于4月1日组织登泰山挑战之旅增强团队团结凝聚力。

 

 

 

海拔1545米的五岳之首——泰山,曾先后迎来13代帝王。4月1日,玉皇顶发起了冲锋。6366个台阶考验着每一位鸿远人,队友们士气激昂,一路相互扶持、互相鼓励,踌躇忽不见,浩荡竞追攀。烈日下,聊城鸿远大旗仍旌旗招展,陌路游客纷纷赞叹,何方京师如此昂扬?何种战魂气盖四方?鸿远人所到之处只有赞赏表扬没有垃圾飞扬。这是一支团结奋进的队伍,这是一支素质文明的队伍,这是一支纪律严明的队伍,这是一支无坚不摧的队伍!鸿远人所展现出的风采无时无刻不感染着路人,这就是团队与品牌的力量!

 

 

 

 

团队建设的意义

 

团队具有目标导向功能:团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。

 

团队具有凝聚功能:任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

 

 

 

团队具有激励功能:团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

 

团队具有控制功能:员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

 

 

   

   十九大报告提出,拓展对外贸易,培育贸易新业态新模式,推进贸易强国建设。这不仅明确了我国外贸发展的目标,也指明了具体实现路径。新旧动能转换和结构调整不断加快,我们要以创新驱动和扩大服务范围为动力,加快外贸新优势培育,推动外贸多元平衡可持续发展,站在新的历史起点上,不断提升层次和水平,经公司研究决定于4月1日组织登泰山挑战之旅增强团队团结凝聚力。

 

 

海拔1545米的五岳之首——泰山,曾先后迎来13代帝王。4月1日,玉皇顶发起了冲锋。6366个台阶考验着每一位鸿远人,队友们士气激昂,一路相互扶持、互相鼓励,踌躇忽不见,浩荡竞追攀。烈日下,聊城鸿远大旗仍旌旗招展,陌路游客纷纷赞叹,何方京师如此昂扬?何种战魂气盖四方?鸿远人所到之处只有赞赏表扬没有垃圾飞扬。这是一支团结奋进的队伍,这是一支素质文明的队伍,这是一支纪律严明的队伍,这是一支无坚不摧的队伍!鸿远人所展现出的风采无时无刻不感染着路人,这就是团队与品牌的力量!

 

 

 

团队建设的意义

 

团队具有目标导向功能:团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。

 

团队具有凝聚功能:任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

 

 

 

团队具有激励功能:团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

 

团队具有控制功能:员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

   

   十九大报告提出,拓展对外贸易,培育贸易新业态新模式,推进贸易强国建设。这不仅明确了我国外贸发展的目标,也指明了具体实现路径。新旧动能转换和结构调整不断加快,我们要以创新驱动和扩大服务范围为动力,加快外贸新优势培育,推动外贸多元平衡可持续发展,站在新的历史起点上,不断提升层次和水平,经公司研究决定于4月1日组织登泰山挑战之旅增强团队团结凝聚力。

 

 

海拔1545米的五岳之首——泰山,曾先后迎来13代帝王。4月1日,玉皇顶发起了冲锋。6366个台阶考验着每一位鸿远人,队友们士气激昂,一路相互扶持、互相鼓励,踌躇忽不见,浩荡竞追攀。烈日下,聊城鸿远大旗仍旌旗招展,陌路游客纷纷赞叹,何方京师如此昂扬?何种战魂气盖四方?鸿远人所到之处只有赞赏表扬没有垃圾飞扬。这是一支团结奋进的队伍,这是一支素质文明的队伍,这是一支纪律严明的队伍,这是一支无坚不摧的队伍!鸿远人所展现出的风采无时无刻不感染着路人,这就是团队与品牌的力量!

 

 

 

团队建设的意义

 

团队具有目标导向功能:团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。

 

团队具有凝聚功能:任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

 

 

 

团队具有激励功能:团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

 

团队具有控制功能:员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。